Optimalisatie, KPI’s & Technisch Meerjarenplan voor een fabriek met toekomst
Wil je minder storingen, meer voorspelbaarheid en een duidelijk plan voor je technische investeringen? Met de juiste KPI’s, storingsanalyses en een stevig technisch meerjarenplan (TMJP) stuur je niet meer op onderbuikgevoel, maar op feiten.
Ik help technische diensten en fabrieksteams om hun data, ervaring en praktijkkennis om te zetten in een helder verbeterplan én een concreet meerjarenplan voor techniek en investeringen.
- Inzicht in risico’s, veroudering en storingsbronnen
- Heldere KPI’s die passen bij jouw fabriek
- Een onderbouwd investeringsplan richting management en directie
Waarom optimalisatie en een technisch meerjarenplan onmisbaar zijn
Veel fabrieken draaien op “historische beslissingen”: ooit was een installatie een goede keuze, ooit is een onderhoudsinterval bedacht, ooit is bepaald dat “we het zo doen”. Maar productie-eisen, regelgeving en techniek veranderen sneller dan ooit.
Zó herken je dat je toe bent aan meer structuur en een TMJP:
- Storingen voelen willekeurig en je hebt het idee dat je achter de feiten aanloopt
- Je weet dat een deel van je installaties verouderd is, maar niet precies wat het risico is
- Investeringen worden vaak ad-hoc gedaan, zonder overkoepelend meerjarenplaatje
- Je TD verzamelt wel data, maar niemand gebruikt die echt om op te sturen
KPI’s die verder gaan dan alleen een rapportje
KPI’s zijn geen doel op zich. Ze zijn een hulpmiddel om dagelijks, wekelijks en maandelijks te kunnen sturen. Samen bepalen we welke KPI’s voor jouw fabriek relevant zijn en hoe je ze praktisch toepast.
Mogelijke KPI’s en kengetallen:
- Storingsfrequentie per lijn / installatie
- Stilstandduur (geplande vs ongeplande stilstand)
- MTBF / MTTR (Mean Time Between Failures / Mean Time To Repair)
- Preventief vs. correctief onderhoud (percentage en trend)
- Backlog van openstaande werkorders
- Onderhoudskosten per lijn, installatie of ton product
We richten deze KPI’s niet alleen in, maar kijken ook hoe je ze in het dagelijkse werk gebruikt: in dagstarts, weekoverleggen en MT-rapportages.
Een technisch meerjarenplan dat je zó aan de directietafel kunt neerleggen
Een TMJP is geen theoretisch boekwerk, maar een praktisch document waarin je inzichtelijk maakt: welke assets kritisch zijn, welke risico’s je loopt, welke investeringen wanneer nodig zijn en wat dat betekent voor budget en continuïteit.
Typische onderdelen van een TMJP dat we samen opstellen:
-
Inventarisatie kritische assets
Welke installaties zijn cruciaal voor productie? Hoe oud zijn ze, wat is de technische staat, en welke storingshistorie hebben ze? -
Risicoanalyse per installatie of lijn
Kans x impact: wat gebeurt er als deze installatie faalt, en hoe groot is die kans realistisch? -
Meerjareninvesteringsplan
Overzicht van vervangingen, upgrades, revisies en grote onderhoudsacties, uitgesmeerd over meerdere jaren. -
Afstemming met productie en business
Wanneer kunnen we welke ingreep doen zonder de business onevenredig te verstoren? Hoe combineer je projecten met geplande shutdowns of seizoenspatronen? -
Koppeling met onderhoudsstrategie
Je TMJP staat niet los van je onderhoudsplan, maar sluit daar logisch op aan.
Zo komen we tot een TMJP en optimalisatieplan
-
1. Startsessie & doelbepaling
We bepalen samen de scope: gaat het om één fabriek, meerdere locaties, een deel van de installaties of de hele technische scope? Ook spreken we af wat het gewenste detailniveau is. -
2. Data en praktijkinformatie verzamelen
Storingsgegevens, onderhoudsdata, inspectierapporten, input van monteurs, operators en plantmanagement – we combineren harde cijfers met praktijkervaring. -
3. Analyse & eerste conclusies
Hier komen patronen naar boven: terugkerende storingen, zwakke schakels, verouderde assets, onlogische onderhoudsintervallen, etc. -
4. KPI-set en verbeterplan opstellen
Op basis van de analyse bepalen we welke KPI’s we gaan inzetten en welke verbeteracties prioriteit krijgen. -
5. Technisch meerjarenplan uitwerken
We vertalen de inzichten naar een meerjareninvesteringsplan, inclusief indicatieve budgetten, volgorde en risico’s als je iets uitstelt. -
6. Presentatie & besluitvorming
Samen bereiden we een duidelijke presentatie voor richting management of directie. Daarna is het aan jullie om keuzes te maken – met een stevig onderbouwd verhaal.
Een sessie om jouw huidige situatie en wensen door te spreken is een logische eerste stap. Op basis daarvan kan ik snel aangeven wat er nodig is om tot een goed TMJP en verbeterplan te komen.